行业痛点
公辅能源系统为工业企业的制造环节提供不可或缺的水、电、气、冷、热等基础能源设施,主要涵盖空压站、中央冷站、循环水系统、锅炉等公共能源设施。公辅能源系统是高耗能设施,以2020年全国总发电量74170亿千瓦时为例,公辅能源系统的节能空间可达到2000-5200亿度电规模,其节能降耗对制造企业的节能减碳有积极意义。
当前公辅系统市场存量大、问题多,尤其是运行时间达到10年的老旧设备占有很大的比例,客户在公辅系统方面存在的主要痛点有:
■ 系统管理数字化程度低,主要靠人工及经验,零散难管理 ■ 设备运行缺乏预警措施,品质保障与安全运行不可控 ■ 缺乏科学设计与良好的运维管理,系统能耗 |
在国家全面推行绿色低碳循环经济发展的环境下,客户对公辅系统的需求已经由原来的满足生产需求向节能、安全、服务的系统化需求转变,能源便捷化、智能化也是大势所趋。
行业机会
“十四五”是国家碳达峰目标的关键窗口期,在双碳目标及能耗双控的严峻形势下制造企业必须转换新发展理念向高新方向转型,节能需求成为他们的刚性需求。
作为高耗能的公辅能源系统,客户需求已由满足生产需要向节能、品质、服务系统化需求转变,能源便捷化、智能化也是大势所趋,公辅能源系统的节能服务将催生千亿级市场。
在国家政策扶持及推动下,合同能源管理作为节能服务的有效机制在市场的推广正由萌芽阶段向成长阶段发展,迎来战略发展机遇。
超级龙解决方案
业务模式
核心技术
超级龙公司Green Air Solution®系统节能解决方案,涵盖系统诊断技术、高能效技术、循环能源技术、云智控物联技术,形成完整的技术体系,拥有自主知识产权。
系统化服务能力
超级龙公司20年来专注于空压系统服务领域逐步建立了一支高素质的专业团队,公司骨干队伍由深耕行业多年的市场、机械、电气、工程方面的资深精英及技术专家组成,公司具备压缩空气系统合同能源管理项目诊断、量身定制解决方案、工程服务、运维管理等系统化服务能力。
工程与项目能力
成为超级龙合伙人
同业痛点
■ 设备销售和单一的产品置换业务同质化严重,在激烈的市场竞争中没有明显业务优势
■ 重量级对手加入系统化节能服务市场,市场竞争加剧,面临客户资源流失
■ 受资金及设备、工程的系统化能力限制,无法参与大客户和大项目业务
■ 业务主要靠老板亲力亲为,很难培养和留住人才,公司可持续发展是个难题
乌卡时代,我们需要全新的商业思维与合作精神,通过资源整合与业务赋能,合力共生,共同缔造平台型生态系统,分享规模效益与价值。
合伙人架构
■ “合力、赋能、共生、价值”的合伙理念
■ 公司以合伙人为核心业务渠道,通过资源整合与业务赋能,合力共生,共同缔造项目合作、项目投资、股权投资一体化的平台型生态化公司,分享
规模效益与价值
■ 合伙人通过超级龙赋能实现业务互补优化,获得业务增值效益;超级龙平台公司通过合伙人合力共生实现业务聚变,创造规模价值;作为超级龙股
东的合伙人获得业务增值、项目投资回报、公司股权和规模增值收益。
合伙人权益
项目合作 | 项目投资 | 股权投资 | |
合伙人 | 约定项目利润分红 合伙人提供项目资源 负责客情关系 无须投资 | 按项目投资比例分红 可以投自己的项目 可以投公司平台项目 年收益率约20~40% | 公司股权投资收益 公司股权增值收益 |
合伙人条件
■ 热爱并有志于从事公辅能源系统节能服务事业,共同致力于改变客户对公辅能源的用能理念,推进公辅能源系统的节能减排业务,为国家的
“双碳”目标贡献专业之力
■ 认可“合力、赋能、共生、价值”的合伙理念,具有现代商业合作思想与合作精神,遵守公司章程及合伙人协议约定
■ 具备良好的客户资源与人脉资源,具备一定的客户和业务基础,有专人投入开发节能业务
成为超级龙合伙人
■ 签订合伙人协议并通过考核期考核达成合伙人业绩目标后正式成为超级龙合伙人